本文以国有电视媒体为研究对象,通过分析数字技术与电视媒介的结合所带给电视媒体的影响,以及电视媒体现有经营内容和经营模式特点,特别是当前我国电视媒体普遍存在的以广告为主的单一经营模式的弊端,来阐述数字时代电视媒体经营模式创新的必要性,在此基础上,提出相应的竞争战略和策略。本文主要针对数字技术下发展的新兴媒体业务进行阐述。与数字技术紧密相连的新兴媒体业务主要包括数字付费电视、网络电视、移动电视和手机电视,本文重点探讨了广电行业数字化改造后最大发展机遇的付费电视和在互联网宽带技术发展背景下出现的、因特网与电视媒体融合产生的网络电视的经营模式创新。 实现有线电视数字化的关键是要找到切合实际的发展模式,在我国数字电视和付费电视是同步发展的,发展付费电视可以推动有线电视数字化进程,而有线电视数字化进程的加快也将进一步带动付费电视的发展。而什么才是适合中国国情的发展模式呢?本文通过具体的案例分别从运营模式和营销策略的角度探询其经营模式。 网络电视这一新兴传播媒介的出现冲击着传统电视媒体的传播模式,那么什么样的商业模式才会最终成为网络电视的主流呢?传输技术会怎样影响商业模式呢?哪些类型的内容才会是这些商业模式支持的呢?本文着重从这几个方面对网络电视的商业模式进行了探讨,从中寻找出适合网络电视的全新的经营模式。