2017年我国互联网基础设施发展进一步完善,用户规模稳步增长。在经历了PC时代、移动互联网时代之后,2017年互联网发展开始进入第三阶段—物联网时代,互联网产业发展呈现出一片欣欣向荣发展态势。作为定位为移动互联网和科技消费品的企业,小米公司的成功得益于行业良好的发展态势及其正确的战略管理。因此,小米公司的成功值得从公司战略,尤其是财务战略的角度进行研究。本文选取小米公司为研究对象,采用案例分析法进行研究。首先介绍了本文研究的背景和价值;其次对财务战略的四种基本分类进行概念界定并阐述基础理论;再次介绍小米公司的基本概况和行业背景,依托前文分析框架对小米公司财务战略进行分析,主要选取投资战略和融资战略两个方面,研究其制定依据和战略特征,并作出战略实施评价;最后,总结小米公司财务战略在选择、实施中的经验与启示,为行业其他公司的财务战略研究与制定提供参考。研究发现:小米公司财务战略的成功有据可循,其以成本领先为核心,以规模扩张为目的的财务战略的制定,是基于其以客户流量的把控和运用为核心的总体战略和以用户需求为导向,以流量经营为思路,以效率提升为方法的商业模式核心原理,财务战略的具体实施过程紧紧围绕总体战略和商业模式展开。总体来看,小米公司体现出了财务战略结合整体经营目标及其商业体系创建的原则,其财务战略的设计和实施也促进了商业模式的开展和总体战略的实现,体现了三者紧密的关系,具有一定的借鉴价值。