本文基于基本的经济学理论和管理学框架,运用企业管理理论中的战略分析工具,以深圳LC科技公司的发展战略为例进行研究。LC科技公司是一家从事车载导航、车载移动设备及车联网开发与生产的企业,该公司位于深圳南山科技产业园,是深圳市高科技企业。文章对LC科技公司的内部环境和外部环境进行分析,基于分析结果提出该LC科技公司的发展战略目标,进一步制定出该公司具体的发展战略和战略实施步骤,试图为LC科技公司提供一个清晰的发展战略路线图。为了实现上述研究,本文的研究主要从以下几个方面展开：第一、确定研究思路,建立文章研究框架。第二、发展战略理论的综合分析。第三、LC科技公司的现状介绍,对其所处的行业外部环境运用PEST方法进行分析。第四、对LC科技公司竞争状况和内部环境分析。采用战略管理的分析工具SWOT分析模型,针对LC科技公司的优势、劣势、面临的机会和威胁进行详细分析。第五、LC科技公司发展战略制定。在PEST和SWOT的分析基础上,制定LC科技公司的发展战略目标,并进行战略选择。第六、LC科技公司发展战略实施方案。在具体发展战略实施方面,对企业进行改制,优化公司治理结构,规划IPO实施方案,并提出市场营销平台建设方案。