核心竞争力理论是企业发展和企业战略研究方面占主导地位的重要理论之一，越来越多的企业开始运用这一理论指导其战略实践。中化集团是我国最早进入世界500强的国有重要骨干企业之一。近年以来随着市场经济进程的加快，中化集团大力实施市场化战略，由传统的进出口贸易公司转型成为立足于市场竞争的、有限多元化经营的综合性产业集团公司。化肥业务作为中化集团的核心业务之一，在过去的几年中逐步由单一外贸代理商向上下游延伸发展成为一体化的农业投入品综合服务商。研究中化化肥业务的核心竞争力发展战略对中化集团未来发展及国有企业改革和转型都有重要的意义。　　本文在对核心竞争力的定义、基本特征、分析框架等进行概要研究的基础上，将核心竞争力分析方法导入中化集团化肥业务的具体实践。文章首先分析了中化化肥业务所处的竞争环境，继而对中化化肥业务核心竞争力进行了深入分析：一方面，从中化化肥业务的资源和能力分析出发，识别出中化化肥业务当前赖以生存和发展的核心竞争力；另一方面，着眼于企业未来发展，探讨如何管理中化化肥业务的核心竞争力。本文认为，中化化肥业务赢得竞争的关键在于其资源优势、营销渠道优势和管理优势，因此将其核心竞争力定位于一种能力，即建立在先进管理系统和管理文化基础上的供应链控制能力。本文最后具体给出了未来几年内增强和维持中化化肥业务核心竞争力的主要路径和关键要素。