增长型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高目标发展的战略。从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模,任何成功的企业都会经历长短不一增长型战略实施期。近些年来,汉江集团持续、快速增长,并保持多年连续盈利,创造了可观的经济和社会效益。而本轮国家宏观调控和南水北调中线工程的实施使汉江集团面临全新的环境,机遇和挑战并存。 本文首先分析了汉江集团及其产业状况,随后对增长型战略的有关理论进行了综述,然后对内外部战略环境进行了分析,通过对汉江集团关键资源、共同经营主线及产业链的分析,得出了汉江集团曾采用的增长方式和方法,提出了汉江集团再增长的出路,最后确定并实施了汉江集团新的增长战略。 本论文的研究分为五章: 第1章——汉江集团及其产业状况。首先介绍了汉江集团的概况、历史阶段。然后阐述了南水北调中线工程与汉江集团的关系。最后将汉江集团的产业按发供电产业、高耗能产业和其它产业进行了分类介绍。 第2章——增长型战略的有关理论。分别对增长型战略的种类、企业特征、采用的原因和适用条件以及利与弊进行了综述。 第3章——外部战略环境分析。在一般战略环境分析中,主要对宏观经济、国家宏观调控、区域政策进行了分析;在产业战略环境分析中,分别对电力行业、铝行业、铁合金行业和电石行业进行了分析;在企业战略环境分析中,重点分析了南水北调中线工程给汉江集团带来的机会和威胁。随后对汉江集团关键外部资源进行了分析,最后得出汉江集团面临的机遇和挑战。 第4章——内部战略环境分析。通过对汉江集团优势、劣势和关键内部资源的分析,得出汉江集团所具有的优势和存在的劣势。 第5章——汉江集团增长型战略选择与实施。首先分析了江汉集团共同经营主线及其产业链。然后通过对汉江集团增长动力的分析、增长阶段的分析和增长方式的分析,得出了汉江集团曾采用的增长方式和方法,提出了汉江集团再增长的战略选择,即必须转变增长方式、调整增长结构、转移增长地域。最后确定了汉江集团新的增长战略并进行了实施:铝产业实施纵向一体化战略,即实施前向一体化,重点发展铝深加工业;实施后向一体化,加快发展预焙阳极、氟化铝、氧化铝。碳素产业实施横向一体化战略,快速扩张形成规模优势。其它产业实施多元化战略,即开发水电产业、整合高耗能产业、发展旅游业、做好丹江口水库的“水”文章。