进入21世纪,随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,战略管理逐步成为公司提高自身可持续性发展能力和获得核心竞争力的最为重要部分。企业战略就是着眼于长远,适应企业外部环境和内部条件而作出的总括性发展规划。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,决定了最重要的工作内容和竞争方式。中国拥有丰富的煤层气资源,开发前景广阔。本文针对我国煤层气资源开发利用现状,结合山西能源产业集团有限责任公司开展煤层气开发利用项目的优势、劣势的分析,制定一套适应全国煤层气发展竞争形势、适应我国及山西省煤层气发展要求,具有山西能源产业集团企业特色的煤层气可行性发展战略,即：凭借山西能源产业集团在山西省能源特别是煤层气领域得天独厚的政策、品牌优势,立足本省,会同省内各煤层气开发企业长期保持的良好合作关系,引进国内外战略投资者和专业技术人才,凭借国家中部崛起和新能源大发展的战略契机,坚持大力发展以煤层气综合利用项目为主的方针,逐步建成“技术一流、开发领先、项目完善、管理科学”的煤层气强势企业。从而达到为企业选择有价值的产业发展方向、为煤层气产业发展提供可行思路、为煤层气行业创新的体系建立谋求新的实现方式的最终目的。