随着市场化变革,企业之间的竞争愈加激烈,人力资本开始成为经营的关键。因此出现了各种组织经营方式,人力资源外包(Human Resource Outsourcing,HRO)就是其中一种,是为了降低企业人力成本、实现效率最大化而发展形成的专业化模式。石油企业由于用工制度和生产成本的限制,在人力资源的使用上一直存在着难题。其中,石油工程公司作为石油产业的上游环节,工作条件艰苦、强度大,用工需求量大却常“一工难求”。石油工程公司为获得大批的、更具专业性的人才,选择合同约定的方式与外包服务商达成协定,由外包服务商负责其所需人员的招聘管理工作,从而为企业相应环节降低成本,提升企业的工作效率。但获得用工优势的同时,石油企业在人力资源外包过程中会遇到来自内外部的各种风险,只有对这些风险进行提前的识别防范,才能保证外包质量,提高企业生产效率。本文通过风险因子分析,对石油工程公司在人力资源外包过程中的风险进行了识别,进而得出人力资源外包风险评价指标体系。石油工程公司在人力资源外包过程中,存在决策、管理、信息、经济、市场以及法律六大类风险要素,本文将这几类风险细化为不同指标,分析其对风险变量的影响。运用模糊综合评价的方法进行外包风险评价,以地区石油工程公司的外包实例来进行验证。本研究设计了石油工程公司人力资源外包风险评价模型来对企业在外包中出现的风险因素进行评价,以量化的形式呈现出企业在外包过程中存在的风险大小,以更好的进行判断分析。最后根据风险评价结果,从管理风险防范、经济风险防范、法律风险防范等方面提出了针对石油工程公司的外包风险防范措施,对降低企业成本,提高生产作业效率有一定的现实意义。