中小建筑企业想要在建筑市场占有一席之地,必须提高企业的整体管理水平。其中,当务之急就是提升公司绩效管理水平,通过绩效管理来提升公司的竞争力。然而,建筑企业大多数从业人员来自于农村,知识文化水平不高,甚至从中高职技校毕业、完成系统培训的技术工人也不多见。这在客观上导致了企业绩效管理水平不高,也制约了企业绩效管理的发展。据统计,我国建筑施工企业开展绩效管理的只占少数,其中有42%的施工企业绩效管理体系设计不合理,54%的企业绩效管理流程都有问题。本文以H公司为例,运用绩效管理相关理论,在对公司绩效管理现状分析的基础上,对公司在绩效管理流程、绩效计划制定、绩效实施、绩效考核及绩效沟通等方面存在的问题进行了较为深入地分析,在此基础上提出了相应的对策,具体包括：梳理绩效管理工作程序；明确绩效管理方法；完善绩效管理各阶段工作以及相应的保障措施。