三线企业是在特殊的历史背景下建立的一个特殊的企业群体,由于形势的发展和变化,三线企业目前大多陷入困境.061基地是上世纪60年代响应党中央军工企业战略大转移的需要进入贵州的军工企业,由三十多个企事业单位组成,是三线企业的一个缩影和代表.进入二十世纪九十年代,由于人力资源管理观念陈旧、激励机制不活,人才大量流失,导致基地人才队伍出现危机,严重影响了企业的生存和发展,影响了基地作为国家某型号武器唯一生产基地的地位.为了分析人才流失和基地现有人才积极性不高的原因,找到一条建立有效的激励机制的途径,对基地人力资源管理、人才队伍现状和人才激励机制进行了调研.该文通过对基地人力队伍现状和由于激励机制引发的问题进行调查、分析,尝试从人才的考核评测系统、人性需求、人才环境、薪酬体系、人力资源管理等多方位进行分晰,研究探讨对策,提出了如何建立和完善具有三线企业特点的人才激励机制的设想.该文旨在通过调查分析,论证建立完善的人才激励机制是三线企业人力资源管理的一个重要内容,是三线企业的重要保证,从而为三线企业的人才资源管理和企业生存发展提供参考意见.