目前,随着电力系统的不断深入改革,物流管理模式越来越受到电力公司的重视。电力公司的物流贯穿于电力的发、输、配、售,连接了电力系统供应链的各个环节,物流管理模式的有效性越来越成为保障安全生产、提升电网效益的重要基础。当前,随着科技水平以及经济的快速发展,传统的物资科、物资公司管理模式已经明显地不能满足如今高强度的电力需求。因此,将国外领先的物流管理模式与我国电力公司的特殊性相结合,通过优化供应链的各个环节,整合物流各项资源等方式来降低电力公司的生产成本,获得更大的效率以及经济收益,使电力公司具备更大的竞争力势在必行。本文首先收集了大量有关于国内外针对物流管理模式的文献,并对国内外物流管理模式和电力公司的发展现状以及相关理论基础进行分析和研究。其次,通过对H省电力公司物流管理模式的研究分析并结合实际情况,本文初步将从需求计划、招标采购、合同管理、仓储配送、供应商关系、质量监督和废旧物资处置七大方面为准则层来构建H省电力公司的物流管理模式指标体系。经过对这七方面的管理模式进行深入分析和研究之后,构造出一个完整的H省电力公司物流管理模式指标体系。接着,本文运用集成赋权法和TOPSIS法对此物流管理模式进行综合评价,评价结果为良好。通过评价结果,说明此物流管理模式在省级电力公司中的可行性和运用效果很好。但是,也从中发现,仓储与配送模式相对其他环节来说比较薄弱,本文认为可以从减少废旧物资占有率、增加周转率等方面来提升仓储配送模式的有效性。最后,针对评价结果进行具体分析,通过理论结合实践,发现目前H省电力公司物流管理模式中存在的问题和仍需提高改进的环节并提出合理化建议,为H省电力公司进一步提高物流管理模式的有效性、提高电力公司竞争力提供有力客观的参考依据具有十分重要的借鉴意义。