在当今经济形势下，企业为了获得更快更好地发展，往往会实施并购行为。尤其是制造行业的上市公司，其并购行为的发生更为活跃。为什么企业会倾向于实施并购行为呢？这是因为通过并购，企业不仅能够扩大经营规模、提高市场份额、提升企业知名度，还能取得充足又廉价的生产原料、降低成本费用、取得先进的生产技术。但是，一些研究学者比如Meeks(1997)发现企业实施某些并购后，其经济效益不但没有在一定程度上得到有效改善，反而更差。究竟是什么原因致使并购后的企业绩效不理想呢？对此，一些研究学者比如Doukas和Petmezas（2006）指出管理者的过度自信与其有着密切的关系。过度自信是一种心理偏误，拥有这种心理的管理者通常会高估自己所获信息的准确性或者过高估计自己的并购整合能力，进而在并购过程中缺乏谨慎的态度，从而导致企业出现并购败绩。既然如此，难道没有什么途径可以改善这种状况吗？对此，一些学者诸如Anand和Khanna(2000)通过研究发现，管理者的并购经历可以在短期内使得企业并购后的绩效出现好转。行为学习理论指出，并购经历不单单能帮助企业中的管理人员在下一次并购前选好目标企业，进行准确定位，还能使其更加清楚哪些是并购中的关键环节，增强管理者对并购后的企业进行有效整合的能力。当企业中的管理者有丰富的并购经历时，他们就能通过总结以往的并购事项吸取教训，总结宝贵的并购经验，从而在实施下一次并购行为时更加谨慎，最终提高并购的效率。2008年金融危机发生以后，我国上市公司尤其是制造行业的上市公司，并购情况是怎样的呢？管理者的过度自信与并购后的企业绩效关系又如何？短期内管理者的并购经历是否依然能够使并购后的企业绩效出现好转呢？为此，我们需要结合新的经济形势才能对上述问题进行回答。本文通过对大量国内外相关文献进行阅读，整理出有关管理者过度自信、并购经历和并购绩效的相关内容，并梳理出过度自信与并购绩效、并购经历与并购绩效的关系，分析了并购绩效的影响因素，并提出了管理者的并购经历对过度自信与并购后企业绩效之间关系的调节作用。在此基础上，本文选取我国2008-2010年沪深两市A股制造业的上市公司为研究样本，通过数据选取、模型构建、相关分析和回归分析等步骤，得到如下结论：（1）管理者的过度自信与并购后的企业绩效具有负向关系；（2）管理者的并购经历短期内与并购后的企业绩效具有正向关系；（3）管理者的并购经历确实能对过度自信与并购绩效的关系起到影响，即并购经历越多的过度自信管理者其实施并购后的企业绩效越不理想。本次研究的意义在于：丰富了管理者的过度自信理论，探索了管理者的并购经历对过度自信与并购绩效关系的调节作用，同时给予公司中的高级管理者以启示：在进行重大决策前，一定要提高警惕，一方面要试图认知自己，端正心态，尽量避免出现过度自信的心理偏误；另一方面，要时刻注重学习，认真总结经验和教训，努力提高工作效率，为企业创造更多的经济效益。