随着电力体制改革的逐步深入,我国电力行业的体制和结构发生了重大改变,2002 年12 月底,根据国务院《电力体制改革》方案,厂网彻底分开,打破了几十年形成的省为实体的发、供电一体的高度垄断的电力格局。做为多年从事全国电力燃料服务协调的华源公司,受到了前所未有的冲击。如何巩固多年形成的行业领头的位置?面对严峻的竞争局势,如何保持自身优势?如何使管理与发展同步?是摆在我们面前必须解决的棘手问题。论文主要围绕华源公司面对新形势下的变革对策进行研究及探讨。首先介绍了华源公司的历史背景及现状,对公司内部环境进行深入分析,指出公司所面临的形势和遇到的挑战。通过对利益相关者的分析,对各种利益相关者提出了相应的改进建议。对公司内部存在的诸多问题也进行了深刻的剖析,指出了阻碍公司发展的原因所在。最后,论文对战略实施中可能出现的问题提出了相应的解决方法。通过本文的研究,作者希望能为公司的发展提供一些系统的思考和建议,对公司提高核心竞争力能提供积极、有效的参考和帮助。