天津是全国的工业传统基地,其中以滨海新区为代表的经济特区中,拥有大批的制造型企业。近些年来,这批企业的发展迅速,他们的产品项目很多成为天津工业的重点发展项目。虽然2008年世界经济经历了一场巨大的金融风暴,但是很多制造型企业不仅在这种艰难的环境下生存下来,甚至他们的市场份额和生产规模还在不断扩大。文中所研究的S公司就是这种产量迅速增加的机械制造型企业。然而,企业发展往往伴随着管理制度、运营方式、公司流程的改善,只有这样才能适应公司生产规模的变化。本文以S公司在生产产量增加的同时面临的生产管理问题为研究背景,对公司突出的库存控制及生产计划管理问题为研究对象,以物流工程的专业知识为基础,运用定性分析和定量计算相结合的方式,包括数学计算、建模分析、图表和流程图说明等方法(如ABC分析法,EOQ模型,作业网络代号图,生产计划流程图等),根据S公司发展的实际情况,针对公司物料管理模式、物料订购模式、库存控制的新型方法以及自制件的加工计划和产品装配计划流程,产品配套率等情况的改善提出多种改善方案,以达到降低库存管理成本,减少企业资金占压,优化生产计划流程结构为目的,从而实现提高工厂整体运作效率,使生产管理更加科学合理化的工厂运营目标。通过对库存控制和生产计划的研究,使生产物流系统中非常重要的两个环节得到优化,对于快速发展的机械制造型企业的物流管理改善具有参考性。