中国国有企业由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响,一直保存着传统薪酬管理方式。同时国资委对国有企业薪酬的监管与控制也相当严格。但是近年来,国有企业薪酬管理的内容、模式、方法等方面还是有很大的改进。文章根据国内外对薪酬的研究现状与水平,结合薪酬的基本理论,阐述了薪酬的本质为企业对为实现企业目标而付出劳动的员工以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬和薪酬的四个功能。同时分析影响薪酬的主要因素分为企业外部因素的影响和企业内部因素的影响,介绍了薪酬的三种基本形式分别为:岗位工资制、技能工资制及绩效工资制。在理论研究的基础上,本文介绍了 LXJ公司基本情况,主要包括公司的地里环境、机构设置、各机构的职责分工、人员配置等情况。通过对LXJ公司目前反映出的各种问题,特别是公司的薪酬体系已不能满足和适用于目前公司的实际情况,并针对LXJ公司暴露出的问题逐一进行分析。从设计整体薪酬框架至优化基础工资单元,优化岗位薪点工资单元。在体系的设计上主要谈到业绩考核与薪酬体系的相结合,提出将月度奖金与员工月度业绩指标考核结果进行兑现,让薪酬分配更加合理化。建立组织机构保障、制度体系保障、技术平台保障、思想文化保障四个体系,用于辅助优化后的薪酬体系顺利实施,并及时对优化效果做出评价。使得LXJ公司建立科学合理的薪酬方案和激励机制,为LXJ公司未来有更好的发展奠定了“人”的基础。