合同的全生命周期管理贯穿于项目管理的始终。因而,加强合同全生命周期管理、提高合同全生命周期管理水平对保证项目的圆满完成具有重大意义。本文以国内M煤化工企业实际合同管理过程中存在的问题为本文研究资料基础,逐项分析该企业合同全生命周期管理过程中存在的问题:管理环节中的问题有已签订合同约定的工作范围及事项与项目立项不一致,拦标价及标底设置不合理,选聘的谈判或评标评委不作为或起到反作用,选择的采购方式不适用于实际项目合同管理,潜在供应商的选择不规范;合同内容中的问题有质保金条款没约定或约定不明,违约金条款没约定或约定不明,付款方式不合理等问题。针对内蒙古M煤化工企业合同管理实际问题,本论文以合同全生命周期管理为主线,深入剖析各类合同管理中存在的问题及其成因,并进行了细致的归纳和分析,总结出该企业合同管理问题的成因主要有:相关管理工作制度不健全、谈判/评标专家及谈判方案不适用、合同文本问题以及合同管理工作不连续性等。进而对合同全生命周期管理流程存在的问题提出了相应的改进措施:修订完善现行合同管理制度、完善评标与合同谈判制度、提升合同文本质量、使用电子信息化系统的应用来保证合同管理工作一致性及连贯性、建立合同后评价制度等。同时本文对改进措施实施后的效果进行对比评价。经对比分析实施改进措施前后该企业合同管理相关数据,针对该企业合同全生命周期管理的改进措施起到了良好的实施效果,进而切实有效的推进了企业合同全生命周期项目管理实施进程。