伴随着中国改革开放的经济发展,中国服装行业取得了长足的进步,已成为世界第一大服装生产国和消费国,服装行业对经济发展和社会民生起到重大作用。随着中国城镇化速度的加快,中产阶级开始崛起,将成为中国未来消费市场的中间力量。中产阶级收入水平高、消费能力强,但对于产品的品质要求、个性化需求也更强,这就对企业发展提出了新的挑战,只有满足消费者需求的企业才能长久发展。同时,网络购物的兴起也改变了服装行业的发展方式,传统以线下渠道为主的企业纷纷发展线上销售,未来线上线下融合发展成为趋势,这对于传统服装零售企业既是机会,也是挑战。在这个机遇与挑战并存的时代,服装行业的发展也是举步维艰,同行业企业数量众多,产品同质化严重,产能过剩,产品上市周期过长等一系列问题制约着行业的创新发展,这些也是亟待解决的问题。本文研究的目的在于分析当前形势下,中国服装企业,尤其是男装企业如何确定发展战略以及战略实施。本文采用了文献研究法、比较分析法以及实地调研法,以经典的理论、详实的数据、具体的案例为依据,指导公司发展战略的制定。S服装有限公司是一家中高档男装生产企业,以产品的设计、销售、品牌推广为核心竞争优势,致力于打造中国品质男装。在发展过程中,S服装有限公司也遇到了上述的问题,尤其是在发展战略上,企业何去何从需要确定。本文通过对服装行业的外部宏观环境进行了详细的分析和阐述,对于S服装有限公司的内部资源和能力进行了总结和归纳,对公司的业务以波士顿矩阵进行了分析,再用SWOT工具,制定出企业的发展战略。S服装有限公司发展战略为做大服装品牌零售业务,做强服装定制业务,创新生活馆业务发展模式,夯实品牌管理、销售管理、市场营销等能力,积累平台运营、资本运作、资源整合、品牌运作等能力,为未来整合产业链上下游企业、平台化发展奠定基础。发展战略确定之后,为了确保公司战略得以贯彻落实,提出了在市场营销、品牌规划、资本运作方面的具体实施举措。在保障措施方,建议S服装有限公司完善组织结构、建设人才队伍、梳理业务流程、提升运营效率、建设企业文化。