人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。职业生涯管理是企业人力资源管理的重要手段,能够有效促进企业的人才培养和选人用人工作,有利于企业建立良性的人才培养机制,从而使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。随着电力体制改革和收入分配制度改革不断深化,市场竞争格局逐步形成,国网天津JX公司员工的职业生涯发展空间狭小,难以匹配公司高速发展的新局面。自2013年以来,该公司在员工职业生涯管理中,深入分析公司人力资源管理面临的机遇与挑战,分起步探索、重点攻坚、全面管理三个阶段,进行了一系列的员工职业生涯管理变革,建立了一套以人才分级分类选拔管理培养体系、青年员工快速发展通道、职员职级序列管理体系为主要内容的员工职业生涯管理体系,保障了职业生涯管理各环节稳步有序推进,拓宽了员工职业生涯发展通道,同时通过对员工加强培训和引导,提升员工自我职业生涯规划管理与意识,使组织目标与员工目标一致,从而达到个人价值实现和组织可持续发展的“双赢”。本文采用文献研究法、访谈法、问卷调查法、案例研究法等方法对国网天津JX公司的职业生涯管理变革案例进行了研究,重点对变革实施的整体历程,各阶段的具体内容和变革效果进行系统梳理、深入分析,创新性地通过员工真实案例对变革效果进行验证,并对国网天津JX公司员工职业生涯管理变革的实施效果进行了科学评价,发现推进科学设计符合员工发展要求、契合公司特色的职业生涯发展通道体系,对促进公司发展、激励员工价值实现、改善公司人力资源管理格局以及提升公司基础管理水平,都有着非常重要的实用价值和现实意义。本文的案例研究为该公司进一步搭建贴近员工个性需求的市场化人才成长多路径通道,完善基于“岗位胜任能力+个性化特质”的针对性职业生涯管理机制提供依据,为公司以后员工职业生涯变革的实施效果提供了可靠的数据支撑,为其他公司实施职业生涯管理变革提供了借鉴。