创业者的先前经验在以往文献中是被证明能够影响创业企业的绩效,但是很少有人从资源的角度去思考,创业者的经验是如何影响新创企业资源的获取和利用。同时,作为创业学中的一支重要分支——裂变创业,由于该现象出现时间较晚,所以一直被学术界所忽视。事实上,裂变创业不是简单的企业剥离和资产优化配置,而是涉及到企业核心的重要活动,也是企业的重要战略之一。在我国,裂变创业的现象已经屡见不鲜,越来越多的企业开始采取裂变创业战略以获得更优异的企业绩效表现。　　 本文首先在对国内外文献进行梳理的基础上,提出了一个创业者经验一异质性资源一裂变企业绩效关系的分析框架。然后通过采用对中国企业裂变创业活动比较活跃的长江三角洲地区和珠江三角洲地区企业高级经理人进行大规模调查问卷和案例实证分析,对这些企业是否提升了异质性资源的获取量和企业绩效进行了深入研究。借此寻找出创业者经验影响企业资源获取和绩效表现的机制,归纳中国企业通过裂变创业进一步提升企业绩效的有效途径和经验,具有一定的实践意义。　　 期望本文的研究成果对于中国创建一批高水平的创新型企业,促进国家创新战略目标的转变具有一定的指导意义。