随着市场竞争日趋白热化,以及中国制造业生产要素成本不断提高,受益于中国低成本、完善的供应链环境多年的跨国企业日渐感受到来自需求和供应两端的巨大压力。G公司做为一家将中国做为制造基地,以研发和销售为主的欧洲跨国企业,也面临着同样的挑战。因此能否从战略和整体高度进行有效的成本管理俨然成为企业拥有持续竞争优势的关键。本文希望基于价值链视角,结合G公司的成本管理研究,提出针对价值创造环节的优化建议,加强企业价值创造能力,提升价值链成本管理水平,帮助企业在激烈的竞争中保持竞争优势。本文首先归纳梳理了价值链和价值链成本相关理论,及相关价值链成本管理工具;其次,以此为理论基础和分析框架,采用案例分析法,对G公司的价值链和价值链成本展开研究和分析;最后,通过对G公司各个价值环节的考察,肯定其在价值链成本管理中的先进实践,针对不足之处运用理论工具加以分析并提出相应的改进建议。本文将价值及价值成本管理理论与企业实践相结合,通过深入案例企业研究和分析其在价值链成本管理上的先进实践和不足之处,提出有针对性的措施和建议,进一步改善和提升案例企业的价值创造能力,提升价值链成本管理水平,有助于案例企业巩固和加强在市场竞争中的地位,本文的研究也将为研发型企业的价值链成本管理提供一定的参考价值。