企业长效管理机制的构建是一个具有典型理论和现实意义的研究课题。在石油工业发展前景和中国石油集团公司改革调整的背景下，通过对个案长庆石油勘探局井下技术作业处长效管理机制的构建与完善进行理论与实际分析，为石油工业改革和国企改革的进一步推进提供必要的借鉴。本文首先在对研究涉及的企业长效管理机制理论较为系统的回顾和评价的基础上，结合井下技术作业处管理机制的现状，归纳并认为管理、结构、人力资源、文化、环境等五个关键因素是进行企业长效管理机制构建的重要依据。其次，从企业长效管理机制的五个关键因素分别对井下技术作业处的管理机制现状进行了问题分析，指出其长效管理机制存在着较大的缺陷。再次，依据上述五个关键因素，从支撑体系、核心体系、保障体系等方面对井下技术作业处的长效管理机制进行了框架设计，并对框架设计进行理论解释和测度与评价。最后，结合井下技术作业处的实际，给出长效管理机制实现的具体途径，并在一般意义上对实施途径进行了较为详细地分析和论证说明，以期解决井下技术作业处发展中遇到的问题，并对石油工业改革和国企改革提供借鉴意义。