本论文研究的是一个并购案例。并购企业是以水电开发为主营业务的大型民营企业集团海业公司,目标企业是国有南海水电设计院。这本是一个双方都能够实现“双赢”的并购,但实际上这次并购充满了曲折和艰辛,海业公司用了9个月的时间才艰难地完成了并购。通过对这个案例的研究,展示了在企业并购中,由于利益相关者利益的重新分配而引起了一些矛盾和冲突,并探讨了解决这些冲突的方法;分析了民营企业与国有企业由于在机制、观念、企业文化等方面的差异,给并购带来的影响;阐述了并购策划与并购调查在并购中的重要意义;提出了民营企业并购国有企业应注意的几个问题。本论文在对案例的研究过程中,运用了一些西方并购理论,紧密结合海业公司的并购实际,采取理论与实践相结合的研究方法,在企业并购方面进行了理论与实践上的探讨。本案例通过对海业公司在并购过程中的运作方式的探讨,分析了海业公司在这次并购活动中的成败得失,总结了在当代中国有关企业并购的四点启示:第一,重视地方政府及相关部门的支持;第二,妥善处理与利益相关者的关系;第三,并购谈判中计划性、目的性与灵活性相结合;第四,重视并购调查,是规避风险,降低并购成本的重要途径之一;第五,注重对目标企业进行整合,尤其是人力资源的整合。本案例是不断发展壮大的民营企业并购国有企业的一个缩影,对现实中正在进行并购的民营企业或是有并购计划的民营企业应有一定的裨益。