奇信集团是一家工程建筑装饰企业,计划在深圳证券交易所上市。为符合深圳证券交易所及中国证券监督管理委员会等监管机构对上市公司的要求,奇信集团设立了审计部。如何更好地对内部审计进行定位,以更利于内部审计发挥作用,是本文研究的主要目的。本文首先对奇信集团内部审计工作的现状、存在的问题以及问题产生的原因进行了分析。通过分析发现奇信集团以审计委员会作为主要服务对象,以内部监督作为主要职能的内部审计定位存在问题,其并不符合奇信集团股权高度集中且内部人实际控制的公司治理模式,而问题产生的原因主要包括定位未从实际情况出发、公司对内部审计认识不全面以及内部审计工作缺乏主动性等三方面。针对存在的问题及产生的原因,结合相关的理论研究成果,本文制定了改进方案。奇信集团内部审计定位改进方案中,以高管层为主要服务对象,以内部控制建设为常规工作和以工程项目审计为重点工作,提供多样化的服务,发挥内部审计工作的作用。为保障奇信集团内部审计定位改进方案的实施,制定了以积极沟通、务实推进、注重审计工作质量等实施原则,以建立积极专业的审计工作团队、营造和谐的内部审计工作环境等保障措施。本文以“建立理论基础、揭示现状、分析问题、解决问题”为研究思路,采用了包括实证分析、文献综合、经验总结在内的多种研究方法。本文研究认为,在企业实践中,以价值增值为目标的现代内部审计应结合企业实际情况,准确定位主要服务对象,并以满足服务对象的需求为目标,提供多样的内部审计服务。本文将内部审计理论应用于实际的企业内部审计工作,帮助企业认识内部审计定位存在的问题,并为改进提供指导,具备较强的现实意义。