物资管理是建筑业企业一项十分重要的管理工作。由于我国经历了较长的计划经济时期,建筑业企业的物资管理思想观念陈旧、管理水平较低。精益思想起源于日本的丰田汽车公司的生产方式,是一种先进的管理思想,它的核心是消除一切浪费,创造财富。本文从精益思想的涵义出发,结合建筑业企业特有的物资管理方式,探讨了如何在建筑业企业日常的工作中实现物资的精益化管理,最终达到降低物资成本,提高建筑业企业物资管理水平的目的。精益供应商管理是建筑业企业物资精益化管理的重要环节。拥有一支稳定可靠和长期合作的供应商队伍,是建筑物资保质、保量、稳定供应的前提,也是降低物资库存的关键。在现阶段,建筑业企业拥有自己的合格供应商库。科学全面的评价体系是衡量精益供应商的尺度,实现对合格供应商库的动态监督。基于建筑业企业现有供应商评价指标的不足,通过和企业工作人员的交流,提出精益供应商评价体系,并运用模糊综合评判法将定性指标量化,实现了评价结果有科学的数据支持。库存管理是控制物资成本的关键。精益思想提倡物资供应的敏捷性和准时性,这也是实现物资“零库存”的途径。敏捷性是对物资需求变化的快速响应,在建筑业企业现有月度物资需求计划的基础上,实现以当月每周的物资需求量上报。当出现需求变化,及时上报,物资管理部门及时更新计划,并针对变化实施应对措施。整个需求计划不断调整,形成滚动的物资需求计划。并将准时化采购运用到建筑业企业,以降低物资库存。信息是整个物资管理的桥梁。建筑业企业的物资管理涉及大量繁杂的信息,要实现信息的及时准确传递,必须实现信息的电子化管理。在企业的实际调研中,很好的了解了建筑业企业物资管理的业务流程,运用精益思想规范业务流程,规划出建筑业企业物资管理的功能模块。物资管理信息系统能够实现信息资源的共享,减少信息在传递中的损失和延误,是实现物资精益化管理的基础平台。通过供应商、库存和信息精益化管理的实现,建筑业企业物资精益化管理得到了很好的诠释,最终实现了提高物资管理水平和企业管理水平的目的。