根据《GD电网公司2010年绩效管理工作计划》,明确将QY供电局等三个供电局作为绩效考核结果在岗位调整与晋升、退出机制方面的应用试点单位。自2009年以来,QY供电局(以下简称“QY局”)绩效管理创先工作全面推进实施,经过一年多时间的实践,虽然取得了一定成效,但绩效管理创先工作还处在起步阶段,同时近几年QY局员工岗位轮换力度还比较弱,为了贯彻落实省公司和QY局创先部署,本文将绩效考核结果应用到员工岗位调整作为研究项目,旨在提升组织和员工绩效,促进员工职业生涯发展。论文通过文献研究、访谈法和问卷调查,使用SPSS统计软件对问卷调查数据进行分析,探讨基于绩效考核结果的员工岗位调整的应用。本文主要从绩效管理和岗位管理两个方面研究。绩效管理方面,主要研究如何优化绩效管理的流程、绩效合约内容和员工评价的全面性,从而保证员工考核评价结果的公平、合理及准确；岗位管理方面,主要研究了适合员工职务晋升和发展的三条职业发展通道,结合员工职业发展通道模型,在员工综合评价的基础上,构建了QY局的人才‘继任计划和岗位调整模型,实现人-岗匹配的目标,一旦完成基于人-岗匹配的岗位调整,新的人才继任计划随之产生,形成了闭环管理,从而确保组织有足够的人力资源来推动企业战略目标的实现。通过以上两个方面的研究,根据QY供电局目前的绩效管理现状,结合绩效考核结果在员工岗位调整的应用,制定出绩效管理过程、岗位管理过程和岗位调整三个方面的工作内容。