在企业中，知识型员工是非常重要的中坚力量，影响着企业的生存和发展，其中知识型员工素质的好坏、能力是否充分发挥，对企业来说都尤为重要。并且，由于市场竞争的日趋白热化，使得知识型员工的激励管理被众多企业所关注。这主要是因为一是在企业中的众多资源中，知识型员工是非常关键的资源之一，企业的竞争力非常容易的被人力资源投入的程度和效果所影响着；二是在当今社会，人才的争夺之战是愈战愈烈，然而激励就是人才管理的关键因素之一。所以，激励知识型员工，调动其工作积极性和主动性有着重要的现实意义。本文以中核集团二七二厂为研究对象，对其中知识型员工的激励机制进行研究并对其重新进行设计。在文章中，首先对研究的选题背景和意义以及国内外对知识型员工激励理论的研究现状进行了简明扼要的阐述；其次对中核集团二七二厂知识型员工的需求特征进行了分析，同时对中核集团二七二厂知识型员工激励现状也进行研究和分析，指出其中的缺陷；然后根据中核集团二七二厂对知识型员工激励的组织需求和知识型员工自身对激励的需求，构建以绩效为导向的薪酬和福利体系，通过对激励机制模型中的职业发展体系、工作激励机制、合理约束机制的设计和完善，重新构建了企业新的激励机制；最后，将新构建的激励机制采取薪酬激励、股权激励、工作激励和福利激励等有效措施，充分落到实处，在进一步分析知识型员工激励机制落实后可能出现的障碍，提出一些改进的对策和建议，最终将中核集团二七二厂知识型员工激励机制研究实现了由理论转变成向实际运用的过程。本文旨在通过对激励机制各环节特点的研究，从分析中核集团二七二厂知识型员工激励现状和工作满意度的调查分析入手，运用理论与实践相结合的方法设计一套科学的、可操作的中核集团二七二厂知识型员工激励管理体系。