随着全球经济一体化的快速发展和经济环境的快速变迁,在当前世界各国中,企业集团已经成为市场中处于主导模式的企业的组织形式,该企业组织形式在各个国家的生产,经济,贸易中都发展了巨大的作用。在企业集团快速发展的同时,其管控模式和管控方法受到了人们的广泛关注,并且成为了研究领域中的热点。本文以建筑企业管控模式选择为出发点,研究了基于协同视角下建筑企业集团管控模式选择问题,本文的主要研究内容如下:首先,从协同视角的角度论述了建筑企业管控模式的选择和发展途径,在论述论述了建筑企业集团的定义、内涵和形成原因的基础上,论述了管控模式的选择对于建筑企业的重要意义,并且从子企业协同发展的角度探讨了协同管理理论的重要性。其次,从协同视角的角度论述了建筑企业管控模式的选择和发展途径,在论述了建筑企业集团的定义、内涵和形成原因的基础上,讨论了协同理论对于建筑企业集团管控该模式选择的重要性。再次,在论述模糊理论的基础上,把模糊理论引入到层次分析方法中来克服层次分析方法中主观性,并且给出了模糊层次分析方法分析步骤。最后,以一个建筑企业管控模式应用案例论证了本文提出的方法的有效性,在对分析企业集团概述的基础上,通过专家讨论打分的方法得到了三种管控模式的得分,并根据打分结果推荐该建筑企业集团使用战略管控模式。通过本文的研究的表明,从协同视角的出发可以构建建筑企业集团管控模式指标体系,该体系可以用模糊层次分析方法计算指标权重并且实际案例进行分析,能够为建筑企业集团选择合适的管控模式提供方法支持。