“十一五”期间,两大电网公司将继续加大电网的基础建设,在如此紧张的基建任务前,如何保证质量,按期完成项目是摆在每一个输变电工程项目面前的一道难题。输变电工程项目与其他建设项目最大的区别在于项目的完工就意味着项目立即要投入电网的并网运行中,由于考虑到电网运行的安全可靠性,因此项目完工的时间有着严格的限定,一旦确定,几乎不能更改,这就意味着项目完工日期的严格性——项目不能延期。一直以来,输变电工程项目的进度管理都是采用关键路径的管理方法,但由于关键路径经常变动,使得项目管理者要不断调整项目的计划,经常把计划改得面目全非,造成进度安排上经常超出工期,但完工时间的特殊要求,又迫使项目进度不能延期。因此,多数输变电工程项目到了施工的后期,都是不惜成本的加班加点,发动尽可能的人力、大型机械等一切可利用资源来保证项目按期完工,这已经成为了一个普遍现象。针对这种现象,本文将以YB输变电工程项目为例,在该项目中应用关键链项目管理(CCPM)技术——一个以资源约束为前提的进度管理方法。本文在相关文献综述的前提下,分析了YB输变电工程进度管理的现状,并找出问题所在。从而导入关键链的方法来解决YB输变电工程项目的进度管理问题。在应用过程中着重介绍了以启发式算法来确定YB输变电工程项目的关键链,并运用弹性分析法来确定该项目的缓冲区,最后建立起相关的缓冲管理机制,并通过该机制对YB输变电工程项目的进度进行管理。最后总结了YB输变电工程项目在应用关键链技术方面对其他输变电工程项目进度管理方面的启示。关键链项目管理方法的实施,使得YB输变电工程项目的进度得到了保证,并对资源利用做到了更加合理。由于在输变电工程项目中,还没有相关方法应用的范例,因此,关键链项目管理技术在YB输变电工程项目的应用经验可以成为输变电工程项目应用关键链项目管理技术管理进度的一个范例。