企业战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身所处的外部环境和内部资源进行详细分析的基础上，做出的关于长期企业发展方向和经营范围的全局性的谋划或方案。正确的战略是企业取得长期成功的保证。企业的战略制定后，战略的实施、反馈、修正时刻影响着企业的成功，因此企业需要战略管理。伴随企业战略管理，企业的组织结构和资源也必须按照企业的战略进行重新配置和调整。为了说明企业如何制订、实施发展战略，特选择我国著名家电企业—四川长虹进行以下几方面的战略分析。 首先，本文运用PEST方法分析长虹外部环境，其次用波特的五力模型对中国家电行业现状和竞争者态势进行分析；接下来用SWOT方法将长虹公司外部环境和内部的优劣势进行匹配分析，包括核心竞争力分析研究。综合外部环境和内部资源分析后，确定长虹公司的发展战略一“三坐标战略”的正确性，并对其未来的发展战略提出合理的建议。其意义不仅是长虹改革攻坚战取得以点带面、全面突破，也是中国家电企业突出重围、走向全球参与竞争的发展路径。 本论文的创新之处在于系统的运用各种战略分析模型对长虹所处的外部环境和内部资源进行分析，根据客观的分析结论对长虹现行战略的正确性进行剖析，并对其未来的发展战略提出合理建议。