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今天的全球市场正在迅速增长。因此，保险公司正努力通过有计划的活动来发展，使其在当今的世界中具有同样的竞争力。将要开展的活动包括入职培训和发展计划。本文旨在评估尼泊尔人寿保险公司员工入职培训和发展对员工绩效的影响。研究的目的是制定员工入职培训计划并列出明确目标，了解入职培训与发展对员工绩效的影响，找出实施入职培训计划的难点，最后探讨改进入职培训计划的策略。这项研究针对200名员工。对收集的数据进行了分析，并以频率分布百分比、表格和图表的形式显示。研究结果用作建议依据。这项研究对尼泊尔的人寿保险公司以及任何其他希望在政策和决策中用到它的组织都具有重要意义。使用SPSS软件对收集的原始数据进行了分析。从分析中得出的结果能够有力地支持这样一个事实，即入职培训对于提高员工的绩效非常重要。根据研究结果，许多受访者认为，入职培训是提高员工生产力的一种途径。因此，此项研究的结论是建议，特别是在尼泊尔的保险公司(通常也包括其他商业组织)中采用入职培训。
本章著眼於研究背景，問題陳述，研究目標，研究問題，限制，假設，研究的意義和理由以及理論和概念框架。該研究旨在說明在線保險中上崗培訓和發展離職員工績效的影響。最具體地說，該研究將考察歸納對尼泊爾保險公司的影響。
誠然，商業組織的主要目標是在市場上獲得競爭優勢。這個目標不能孤立地實現。它需要對企業組織的人力資源進行投資，為他們配備合適的技能，使他們有機會達到最佳標準。企業組織投資人力資源的方法之一是對員工進行入職培訓。在此類活動完成之前，主管部門必須首先了解人力資源管理要執行的角色。它涉及根據規定的目標和目標了解組織的社會，經濟和技術方面。正是由於這個原因，本文試圖將入職培訓作為人力資源管理的基本方面之一，這對於提高員工的績效和發展至關重要。
當代世界在市場方面正在快速增長，因此人壽保險公司必須通過培訓，為新員工灌輸信心並提高其效率來努力適應全球。根據Klein和Weaver(2000)的說法，入職培訓計劃是一項培訓，旨在向新員工介紹他們的角色，同事和組織。反過來，適當的入職培訓計劃可為員工提供積極的反饋，因此成為全球各種人力資源部門的重點。
本研究評估了組織中誘導計劃的有效性，重點關注人壽保險公司尼泊爾。引入計劃是為了幫助新工人安定下來。未能執行這些計劃可能會導致員工辭職，因為在新環境中工作可能會非常困難。許多員工在開始新工作時感到不安，他們對新的工作環境充滿了許多疑問和假設，因此要確保良好的開端，新員工應該接受入職培訓。這些計劃是在組織和員工之間建立融洽關係的第一步。Nyambegera(2005)指出，每個組織的入職培訓計劃形式都是獨一無二的，儘管它們都強調公司的情況，政策，薪酬計劃，文化和社會化等領域。
人壽保險公司尼泊爾(LIC尼泊爾)根據2049年保險法和2053年公司法被私人投資者證實為2058/01/21的公共有限公司。它創造了商業記錄，並在其16年的運營中取得了強大的財務狀況，為尼泊爾106個地區的人們提供服務。該公司的主要目標是被尼泊爾政府列為保險領域最高的納稅公司。為了實現這一目標，公司必須保持良好的員工歸納感。因此，有必要進行這項研究。
這項研究對尼泊爾的歸納文獻很重要。預計將在製定入職培訓計劃時向公司利益相關者提供建議。這將有助於製定相關計劃的戰略，以提高LIC尼泊爾的入職培訓和發展的有效性。
這項研究對普通學術界也很有幫助。它將在現有研究中添加信息。換句話說，它將為正在學習商業研究的人員和與之相關的課程提供額外的信息。同樣，這項研究在工業領域將具有重要意義。這將有助於尼泊爾的保險公司了解入職培訓的活力。根據研究結果，很明顯尼泊爾保險公司的大多數員工表現良好，因為他們最初接受過入職培訓。因此，本研究將突出與員工入職培訓相關的益處。
最後，該研究的結果將有助於雇主，特別是僱員。對於雇主而言，調查結果將使他們知道，入職培訓應成為選拔和招聘員工過程中的必修課。另一方面，它將幫助員工了解他們有權接受上崗培訓以提高他們的績效規模。
對現有文獻的廣泛回顧表明，儘管歸納法在提高員工績效方面具有各種好處，但很少有關於歸納培訓和發展對尼泊爾員
工績效影響的研究。因此，本研究旨在通過評估入職培訓和發展對LIC尼泊爾員工績效的有效性來填補這一空白。
此外，這項研究的合理性在於歸納訓練是一種新興趨勢。世界各地的許多商業組織正在變得以產出為導向。這意味著他們必須對員工進行大量投資，以催化所需的最大產量。因此，該研究並非尋求對不屬於公共領域的主題進行研究。許多組織目前正在認識到入職培訓在為員工配備所需技能方面的作用。
本研究假設LIC尼泊爾將提供充分合作，積極研究並實施這些研究成果。研究人員還假設受訪者是誠實的，預算成本將保持不變。
另一個假設是尼泊爾的保險公司了解員工的入職培訓。據信這些公司正在進行入職培訓，以此作為改善員工績效的一種手段。最後，假設正在進行的研究是尼泊爾的一項新研究。由於關於員工入職培訓的文獻很少，因此認為該研究是該領域的新研究。
來自該研究的歸納完全存在於LIC尼泊爾並且非常有效，因為它符合員工的歸納目標並且由直接管理者而非其他員工進行。員工和管理人員概述了入職培訓和發展所面臨的各種挑戰，並商定了改進該計劃的策略。一些挑戰包括：無法向新員工提供準確和相關的信息，以及如何減少新員工的焦慮，未能平衡員工與公司的需求以及缺乏明確的歸納目標。其中的策略是：給員工他們需要的信息，並讓員工進行正式的課堂培訓，為新員工提供幫助，讓配偶參與計劃，並由直接主管進行上崗。
為了從歸納中獲得很大的益處，提出了以下建議。
?新員工和轉入新崗位的員工應接受上崗培訓和發展。
?監督員應該接受如何傳達定向培訓和發展過程的極端培訓。
?歸納應該融入組織的工作中。
?應該很好地規劃歸納。
?應制定明確的預算，以促進上崗培訓和發展方案。
該研究僅基於LIC尼泊爾的員工。對各種人群和不同時間框架的其他研究將受到歡迎，以確保關於入職培訓和發展如何影響員工績效的強有力的實證結論。
本章著眼於研究背景，問題陳述，研究目標，研究問題，限制，假設，研究的意義和理由以及理論和概念框架。該研究旨在說明在線保險中上崗培訓和發展離職員工績效的影響。最具體地說，該研究將考察歸納對尼泊爾保險公司的影響。
誠然，商業組織的主要目標是在市場上獲得競爭優勢。這個目標不能孤立地實現。它需要對企業組織的人力資源進行投資，為他們配備合適的技能，使他們有機會達到最佳標準。企業組織投資人力資源的方法之一是對員工進行入職培訓。在此類活動完成之前，主管部門必須首先了解人力資源管理要執行的角色。它涉及根據規定的目標和目標了解組織的社會，經濟和技術方面。正是由於這個原因，本文試圖將入職培訓作為人力資源管理的基本方面之一，這對於提高員工的績效和發展至關重要。
當代世界在市場方面正在快速增長，因此人壽保險公司必須通過培訓，為新員工灌輸信心並提高其效率來努力適應全球。根據Klein和Weaver(2000)的說法，入職培訓計劃是一項培訓，旨在向新員工介紹他們的角色，同事和組織。反過來，適當的入職培訓計劃可為員工提供積極的反饋，因此成為全球各種人力資源部門的重點。
本研究評估了組織中誘導計劃的有效性，重點關注人壽保險公司尼泊爾。引入計劃是為了幫助新工人安定下來。未能執行這些計劃可能會導致員工辭職，因為在新環境中工作可能會非常困難。許多員工在開始新工作時感到不安，他們對新的工作環境充滿了許多疑問和假設，因此要確保良好的開端，新員工應該接受入職培訓。這些計劃是在組織和員工之間建立融洽關係的第一步。Nyambegera(2005)指出，每個組織的入職培訓計劃形式都是獨一無二的，儘管它們都強調公司的情況，政策，薪酬計劃，文化和社會化等領域。
人壽保險公司尼泊爾(LIC尼泊爾)根據2049年保險法和2053年公司法被私人投資者證實為2058/01/21的公共有限公司。它創造了商業記錄，並在其16年的運營中取得了強大的財務狀況，為尼泊爾106個地區的人們提供服務。該公司的主要目標是被尼泊爾政府列為保險領域最高的納稅公司。為了實現這一目標，公司必須保持良好的員工歸納感。因此，有必要進行這項研究。
這項研究對尼泊爾的歸納文獻很重要。預計將在製定入職培訓計劃時向公司利益相關者提供建議。這將有助於製定相關計劃的戰略，以提高LIC尼泊爾的入職培訓和發展的有效性。
這項研究對普通學術界也很有幫助。它將在現有研究中添加信息。換句話說，它將為正在學習商業研究的人員和與之相關的課程提供額外的信息。同樣，這項研究在工業領域將具有重要意義。這將有助於尼泊爾的保險公司了解入職培訓的活力。根據研究結果，很明顯尼泊爾保險公司的大多數員工表現良好，因為他們最初接受過入職培訓。因此，本研究將突出與員工入職培訓相關的益處。
最後，該研究的結果將有助於雇主，特別是僱員。對於雇主而言，調查結果將使他們知道，入職培訓應成為選拔和招聘員工過程中的必修課。另一方面，它將幫助員工了解他們有權接受上崗培訓以提高他們的績效規模。
對現有文獻的廣泛回顧表明，儘管歸納法在提高員工績效方面具有各種好處，但很少有關於歸納培訓和發展對尼泊爾員
工績效影響的研究。因此，本研究旨在通過評估入職培訓和發展對LIC尼泊爾員工績效的有效性來填補這一空白。
此外，這項研究的合理性在於歸納訓練是一種新興趨勢。世界各地的許多商業組織正在變得以產出為導向。這意味著他們必須對員工進行大量投資，以催化所需的最大產量。因此，該研究並非尋求對不屬於公共領域的主題進行研究。許多組織目前正在認識到入職培訓在為員工配備所需技能方面的作用。
本研究假設LIC尼泊爾將提供充分合作，積極研究並實施這些研究成果。研究人員還假設受訪者是誠實的，預算成本將保持不變。
另一個假設是尼泊爾的保險公司了解員工的入職培訓。據信這些公司正在進行入職培訓，以此作為改善員工績效的一種手段。最後，假設正在進行的研究是尼泊爾的一項新研究。由於關於員工入職培訓的文獻很少，因此認為該研究是該領域的新研究。
來自該研究的歸納完全存在於LIC尼泊爾並且非常有效，因為它符合員工的歸納目標並且由直接管理者而非其他員工進行。員工和管理人員概述了入職培訓和發展所面臨的各種挑戰，並商定了改進該計劃的策略。一些挑戰包括：無法向新員工提供準確和相關的信息，以及如何減少新員工的焦慮，未能平衡員工與公司的需求以及缺乏明確的歸納目標。其中的策略是：給員工他們需要的信息，並讓員工進行正式的課堂培訓，為新員工提供幫助，讓配偶參與計劃，並由直接主管進行上崗。
為了從歸納中獲得很大的益處，提出了以下建議。
?新員工和轉入新崗位的員工應接受上崗培訓和發展。
?監督員應該接受如何傳達定向培訓和發展過程的極端培訓。
?歸納應該融入組織的工作中。
?應該很好地規劃歸納。
?應制定明確的預算，以促進上崗培訓和發展方案。
該研究僅基於LIC尼泊爾的員工。對各種人群和不同時間框架的其他研究將受到歡迎，以確保關於入職培訓和發展如何影響員工績效的強有力的實證結論。