进入二十一世纪以来,我国铝工业快速发展,成为世界第一大电解铝生产国。但在近几年国内电解铝高速发展的情况下,电解铝企业开始面临氧化铝价格高涨、供应不足,行业内竞争加剧的不利局面。作为中国铝工业的重要成员——兰州铝业也开始面临严峻的挑战。在提倡科学发展观,建设可持续发展的新型工业化社会的时代,如何实现兰州铝业的健康、可持续发展,已成为兰州铝业必须思考的问题。本文在对国内外电解铝行业发展现状及趋势分析的基础上,运用波特五力模型分析了兰州铝业竞争优势,确定加强氧化铝采购管理为兰州铝业实现竞争优势的着力点。并运用采购利润杠杆效应、资产收益率效应分析了氧化铝采购管理的重要性。在进一步分析兰州铝业在氧化铝采购管理中存在的问题和薄弱环节后,文章分析了现货采购和长单采购的优劣势,提出在合理市场预测的基础上,结合企业发展战略,确定适合企业的氧化铝采购模式及其比例,实现成本控制目标或税前利润目标。针对兰州铝业在氧化铝供应商管理中存在的问题,文章提出兰州铝业应通过完善供应商评价体系、供应商选择流程以及与氧化铝供应商建立战略伙伴关系三方面工作,提高氧化铝供应的效率和稳定性。通过加强氧化铝采购管理实现兰州铝业发展目标的方案,同样适用于其他大中型电解铝企业,同时对其他行业企业的大宗原料采购管理也具有一定的参考价值。