越来越多的研究者和组织领导已经意识到，在世界经济全球化、知识化的进程中，组织中最活跃、最具决定性的因素是人才资源，组织的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有第一流的人才，谁就将拥有未来竞争的主动权。人才的发展受到各组织前所未有的重视。人才发展所处的环境动荡，具有很多不确定因素，这就要求组织不断提高自身的灵活性和适应性，对未来发展进行战略性规划，使人才发展适应环境的变化。灵活性和适应性的获得就需要依赖于人才发展战略的规划。 本篇论文分为五个部分。笔者首先介绍了战略人才资源管理兴起的背景与环境。接着，笔者概要地阐述了人才发展战略管理的基础理论和基本理论，对现有理论的回顾，一方面使我们对该领域现有的研究成果形成较为全面、系统的认识，另一方面为我们提出制定人才资源发展战略规划的模式提供了思路和依据。然后笔者按照制定人才资源发展战略规划的步骤，分别探讨了如何分析人才发展状况和选择人才发展战略、制定发展战略对策。最后，笔者结合自己参与的课题研究，以全国水利人才发展战略的制定过程为实例，分析了制定一个完整的人才发展战略规划的方法模式。