广告市场的竞争日益激烈，国内前十大广告公司均被外资所垄断。中国内资经济的发展乃至内资向跨国公司的过渡必须依赖与本国广告行业的共同进步，而本土广告行业的发展并不景气，至少一半以上的企业挣扎在生与死的边缘。南京航泰广告公司作为一家本土中小型广告公司，已经具备了一定的经营规模，面对新的竞争环境，企业目前正在经历营销策略由4P′s为主导到4C′s的转型期，而如何实施应用新的4C′s营销策略则关系到企业未来的生存和发展。本文从基础营销理论框架的转变来考察国内中小型广告公司应对竞争的策略，首先阐述了广告行业发展的历史和目前的发展状况，以及所面临的挑战和机遇，再结合南京航泰广告公司的具体情况，运用SWOT分析方法分析了其营销环境及其企业内部优劣势，接着对其原有以4P′s为主导的产品策略、价格策略等进行了反思，最后针对4P′s营销策略的替代者，文章重点分析研究了南京航泰广告公司新近设计并实施应用的4C′s营销策略。本文虽然是针对南京航泰广告公司的4C′s营销策略所作的具体分析研究，但对其他广告公司的经营管理具有普遍参考意义，特别为本土中小型广告公司在新的市场环境下应对更激烈的竞争提供了积极的借鉴作用。