近几年,中国的互联网行业得到了日新月异的发展,越来越多的企业开始向互联网行业进军,国务院也相应出台了一些政策促进整个互联网及相关行业的发展。2010年1月份,在国务院召开的常务会议中,形成了这样一项决议：深化推进三网融合。国务院希望通过三网的融合,实现三网的互联互通,资源共享,发展信息和文化产业。同时,通过三网融合,达到拉动内需,带动国民经济的发展的目的。随即,国务院出台了《三网融合试点工作方案》,正式颁布了首批三网融合试点地区(城市),DL成为首批三网融合试点城市,作为DL地区有线电视网络唯一运营商的DT公司因此也将面临机遇和挑战两重天的局面。为了迎接挑战、抓住机遇,DT公司决定从业务和管理两方面着手进行变革,以提高公司的竞争力。公司的竞争力与公司的人力资源密不可分,因此,如何切实有效的激励员工,调动员工积极性,提高工作效率,实现公司的战略目标便成为DT公司亟待解决的问题。本文以DT公司绩效管理为研究对象,采用文献研究和案例分析的方法,从DT公司绩效管理现状入手,通过三个典型的案例,结合所学的绩效管理知识,对DT公司绩效管理目前所存在的绩效管理问题进行深入剖析。针对这些问题,笔者尝试以绩效管理理论为基础,对DT公司的绩效管理体系提出优化建议,以达到激励员工,调动员工积极性,提高员工素质,实现公司战略发展目标的目的。