近年来,由于我国市场经济高速发展,企业内部组成结构也更加错综复杂,传统的企业预算的精准性、系统性已无法满足现今的需求,在此情形下,企业应努力将信息科学与技术加入到全面预算管理中来,从而提高企业预算的精准性和系统性,使全面预算管理体系得到优化与创新。本文以新疆新虹实业集团有限责任公司为例,主要针对案例公司由于生产规模迅速扩张,产能加速增长,从而导致其在开展全面预算管理工作中存在诸如:预算编制存在问题、预算执行与控制并没有得到有效运行等方面的问题,使得全面预算管理并未起到应有的作用,有些流于形式。本文将通过深入研究以公司为基础的全面预算管理理论,将把公司全面预算管理理论与全面预算管理体系结合起来,完善公司的资源规划并优化全面预算管理体系,扩大全面预算管理体系的功能和使用范围,最终实现企业资源规划的全面预算管理需求。并采用案例研判理论推导的方式来进行进一步研究,以期为其他公司建立和改进全面预算管理体系提供经验。本文选择新疆新虹实业集团有限责任公司作为分析对象,采用定性与定量相结合的分析方法、案例分析法、文献资料法进行研究。全文共六章,第一章绪论,主要说明论文的研究背景,研究意义与目的,对国内外相关文献综述进行了总结,确定研究思路及研究方法。第二章主要阐述全面预算管理及全面预算管理体系的相关概念和研究的理论基础。第三章对案例公司的基本情况进行了说明,并重点阐述了目前全面预算管理体系的运行现状。第四章具体分析案例企业全面预算管理体系中存在的问题及原因。第五章结合第四章的内容,针对该章节描述的具体问题提供进一步的优化改善措施。第六章对文章进行总结,得出研究结论,并探讨研究局限性,以及对未来的展望。本文通过对新疆新虹实业集团有限责任公司的发展概况和全面预算管理现状的描述,结合理论研究,提出对案例公司全面预算管理体系的优化建议,得出以下结论:(1)预算管理组织架构和职责优化是全面预算管理的基础保证;(2)预算编制优化是全面预算管理的重要核心;(3)预算的执行与控制优化是全面预算管理推进的重点任务;(4)分析与考核优化是全面预算管理推进的长远保障。然而本文只是提供了一个理论体系框架,还有一些问题未做深入研究,如目标预算的分解问题,预算的控制和执行问题,员工的激励考核问题等,这些将作为本人以后进一步研究的方向。