项目管理中的不确定性风险无处不在。项目风险管理作为重要的企业管理决策技术,受到高度重视,逐步向系统化,专业化的方向发展。C军工企业是军工行业四大之一的电子工业,C军工企业于1984年成立,主要从事电子信息技术发展战略研究、大规模信息系统顶层设计、工程开发和整体综合集成的研究机构,2002年实体转型后定位于系统工程总体院,因C军工企业转型前主要以工程研发为主,近几年随着研发项目的逐步完成以及新项目的立项,形成了产研并举的局面,这对生产管理来说是面临着全新的挑战。MX6X飞行模拟器是其近年重要产品之一,该产品生产从一开始就有很大的不确定性,这种不确定性是项目的风险,这些风险伴随着项目实践的整个过程。一旦风险发生,不仅给项目的生产带来影响,而且会造成很大的经济损失。因此,研究C军工企业飞行模拟器生产过程的风险管理非常重要。本文以问题为导向,通过多年积累的项目管理理论基础和实践经验,首先提出问题,即以C军工企业MX6X飞行模拟器生产过程的风险为研究对象,抓住生产过程风险管理这个主要问题,其次是客观、全面地分析问题,即识别C军工企业MX6X飞行模拟器生产风险,最后是根据分析的结果,构建C军工企业MX6X飞行模拟器生产风险评估指标体系和评估模型,运用线性加权评估法进行评估,设计出C军工企业MX6X飞行模拟器生产风险应对对策。研究结论如下:运用层次分析法确定权重,运用线性加权法进行评估,C军工企业MX6X飞行模拟器生产风险为中风险,这也与现实中风险基本吻合,这说明构建的评估指标体系和评估方法适合C军工企业MX6X飞行模拟器生产过程的风险评估。针对风险状况,C军工企业MX6X飞行模拟器生产过程中应从技术、进度、成本、质量、人力资源、保密、其它风险角度采取风险应对对策。