作为外贸采购供应链中的核心环节,供应商管理不仅可以降低采购成本,还能保证产品质量。成功的外贸采购企业需要具备优秀的供应商管理能力,加强供应商管理,提高经营效益对企业来讲具有现实性和迫切性。本文分析外贸行业中的X公司,以X公司的73家供应商为研究对象,通过对73家供应商特点及管理现状的梳理,发现X公司的供应商管理存在一些问题。比如,X公司的供应商选择方法不当、供应商关系处理不当、缺少成本控制意识、绩效管理不科学。在此基础上,结合着X公司的实际案例探讨加权法、成本法、层次分析法以期为X公司的供应商选择提供借鉴;供应商关系管理方面,发放调查问卷通过评分表将供应商分为优质、一般、短期、劣质四种类型,提出与优质供应商长期合作、降低一般供应商的价格、加强短期供应商合作、终止劣质供应商合作等建议;供应价格与成本管理对策里,分析影响价格的因素并提出降低成本的措施;供应商绩效管理方面,对12家塑料类供应商打分,将其分为一级、二级、三级、四级供应商,对一级供应商增加交易量、维持二级供应商现有交易量、减少三级供应商的采购量、寻找四级供应商的替代厂家。