本文根据中国北车集团齐车公司的实际情况,结合现代物流理念及该公司ERP开发实例,基本实现经营管理、生产制造、商务活动信息化,完成信息化基础设施建设,构建数字化齐车公司的基本框架,信息化总体水平保持行业领先地位。本方案目标完成物资信息化管理,实现资金流、物流的一体化管理。制定科学合理的总体业务流程,并进行细化分解。建立完善的物资、客户、供应商、部门、员工等基础档案信息,提供系统运行基础平台。企业物流、资金流、信息流保持同步运转,业务管理与财务管理实现信息无缝衔接。企业业务流程进一步优化,基础管理工作实现精细化、规范化、制度化。企业对物流进行全过程实时动态管理、实现事前预测和计划、事中控制、事后分析等预算管理职能。通过对中国北车集团齐车公司物资管理的业务进行需求调研、归纳、分析,以物流、资金流、信息流为主线,并结合组织结构,对系统和流程进行了论证、优化,实现了物资管理系统的开发。根据实际应用情况,齐车公司物资信息化分系统主要包括采购管理、库存管理、销售管理、存货管理、应收管理、应付管理。通过该系统的应用,加速了齐车公司实现物资管理现代化的进程,提高了现有物资的共享程度和工作人员的工作效率,对传统手工资料的存贮进行了革新,提高了物资管理的决策水平。