企业的薪酬设计，就是运用工作分析、岗位评价等技术和方法，对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整，制定出科学合理的薪酬体系。目前对薪酬设计的研究国外开展得比较广泛，国内的研究还局限于国外研究的范围和基础上。 笔者在上一届同学完成MJ公司人力资源管理诊断和工作分析成果的基础上，进行了MJ公司的薪酬设计，包括制定薪酬策略、实施职位评价、设计薪酬结构、建立和实施薪酬体系等工作。设计中认真熟悉公司各方面的基本情况，严格遵循薪酬设计的原则和典型流程，充分应用数据计算模板、SPSS统计工具，使薪酬设计既科学、又实用，取得了较好的应用效果。然而，由于笔者的能力和知识不足、设计时间紧、公司的人财物投入有限，本次薪酬设计也存在一些不足之处，诸如：薪酬调查不够细化、薪酬体系有些单一等。这需要笔者在今后的工作中予以改进。 本文是笔者在MJ公司进行薪酬设计的实践与思考，分五个部分，第一部分是薪酬设计的理论概述；第二部分是MJ公司的背景介绍；第三部分是MJ公司的薪酬体系诊断；第四部分是MJ公司的薪酬设计实践；第五部分是MJ公司薪酬设计的评价与实施反馈。笔者试图通过对MJ公司薪酬设计的系统研究，寻求和建立一套对我国企业，特别是在新经济条件下不断发展壮大的科技企业具有借鉴意义的薪酬设计方案。