绩效考核作为保障实现企业战略实施及公司整体实力提升的有力工具,越来越得到各级管理者的重视,但在实际操作中,因为绩效考核体系制定的不规范,导致很多企业把绩效考核当成了一种制度完整的“幌子”,并没有真正的发挥绩效考核的真正作用。本文的研究对象是有着国企背景的ZX公司,公司作为一家兼具物业服务及水电暖转供的企业随着国企改革的逐步加深,公司原有的绩效考核体系已经不再适应当前的改革局面。因此ZX公司急需完善现有的考核体系,靠绩效考核来规范内部管理,提升自身的综合实力以应对改革,提高整体实力,推动公司战略目标的实现。本文围绕绩效考核理论方法深入剖析ZX公司现行绩效考核体系现状。通过问卷调查的方法指出目前绩效考核存在目标的定位过于狭窄、目标的制定缺少全员参与、绩效考核指标的设计缺乏科学性、考核与收入分配方式脱节、考核缺乏配套的政策支持等问题,根据自身存在的问题,利用评分计分卡的思路,综合关键绩效指标和目标管理法,有针对性的优化了绩效考核管理流程、考核指标及权重,并从组织建设、信息化建设、激励体制建设、企业文化建设四个方面保障绩效考核方案的实施。本文建立了一套针对性强,具有实际可操作意义的绩效考核优化体系,为本行业的绩效考核管理提供了可借鉴思路。