房地产业的迅猛发展使得从业者片面追求规模化和快速开发,而对内部管理关注不够。随着2013年“国五条”为代表的本轮宏观调控的深入,各地均不同程度的出台或细化了限购、限贷、增加保障房比例等措施,房地产公司销售收入不同程度的受到影响,行业平均利润率降低,原有粗放型开发模式越发不合时宜。在此背景下,精细化管理成为房地产公司普遍的诉求。　　在各公司进行管理变革过程中,经营管理层逐步认识到绩效管理对公司内部管理体系的牵引作用,它可以集成投资开发、规划设计、财务管理、工程管理、营销管理、成本管理、物业管理等各专业并形成合力,共同推动公司战略目标的实现。但,知易行难,绩效管理体系在各公司推行过程不同程度的遭遇了阻碍。究其原因,主要是以下三点:首先,房地产行业受到宏观经济与国家政策的影响较大,导致开发计划有很大的不确定性,因而考核难以实施;其次,很多公司没有预算体系或预算体系不健全,财务核算不准确,绩效考核缺乏数据支持和依据,定性考核居多,从而造成绩效考核结果的失真;最后,相关人员对绩效管理持有根深蒂固的偏见,认为绩效管理就是绩效考核,而考核是用来扣钱的,因此对绩效管理抱有很大的抵触情绪。　　本文以绩效管理相关理论和工具为研究基础,以所在企业为蓝本,结合业内知名企业的成功经验,对影响房地产企业业绩的内外部环境(包括宏观经济、行业和地域、市场竞争情况等外部环境,企业战略、公司治理、人力资源状况等内部因素)进行研究,深入剖析了所在公司原有绩效管理体系,并运用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)重新设计了公司绩效管理体系,并挖掘了该体系在搭建和后期运行过程中的亮点与不足,真正做到让战略规划落地,让绩效管理有明确方向。