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随着全球经济一体化，在网络时代的今天，组织存在于一个持续变革的环境当中，那些学会了通过有效领导和战略控制来进行转换的组织更有可能生存下来并得以基业长青。项目群管理是为组织变革以及战略目标实现，而对多个存在内部联系的项目从项目群生命周期，项目群组织设计以及项目群管理要素进行集成化的管理，以实现对资源的有效利用，达成产品质量的提升，实现组织变革的落地。本论文论述了H公司实现IT系统产品化转型，基于CMMI的产品实施流程，在产品化转型后，从项目群管理的维度对IT产品的交付实现有节拍的管理，重点论述了在H公司IT产品项目群的组织设计，生命周期设计，管理要素设计以及过程实现，并阐述了经项目群运作后IT产品以及组织在质量与效率上面所获得的提升。本论文结构层层推进：论文第一章主要是介绍了论题研究的基本背景，问题的提出以及项目群国内外研究的基本现状。第二章重点论述了本论文的理论基础，介绍项目群与项目群管理的特点，对CCMI能力成熟度模型进行初步的介绍。第三章详细论述了H公司基于产品化运作后的IT-CMMI交付模型，并分析了各个阶段所主要进行的工作以及IT产品角色所需要承担的责任，以此作为项目群生命周期模型输入。第四章基于项目群集成管理模型，重点论述了IT产品管理组织集成设计，全生命周期集成设计，以及基于IT-CMMI交付模型的管理要素集成设计。第五章重点是讲解项目群集成管理在H公司具体的实现，在IT产品项目群评价章节论述了IT产品项目群在8月版本运作达成的产品质量与效率提升的目标。第六章主要论述了IT产品项目群的信息管理，通过信息管理实现项目群对公司管理层以及各个组织层的正向影响，实现项目群知识资产的继承。第七章主要论述了论文所取得的成果以及经过4、8、11三个IT产品项目群运作后所带来的一些收益同时也总结了目前所存在的一些不足，作为后续项目群运作的参考。