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改革开放以来,在各项经济政策的刺激下,项目咨询工作逐渐兴起,带动了整个工程咨询业发展。虽然行业内公司数量持续增加,但国内领先咨询公司在国际顶级咨询行业排行榜上的竞争实力较差,出现“长不大”、“长不强”的现象。工程咨询业主要是以知识和经验提供相关服务的品牌,服务的效率与质量决定了咨询公司的优势地位。所以,我国基石型咨询公司要想在这场激烈的“争夺战”中占有一席之地,就必须进行有针对性的绩效考核,最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是为公司各环节提供基础性的信息。并且通过考核发现问题、改进问题,找到差距提