近年来关于共享领导研究备受管理学者们的青睐，作为一种新兴的领导方式，与传统集权力于一身的垂直领导方式相比，共享领导更多强调分权与授权，一些领导职能由团队成员共同承担，在团队运营过程中团队成员互相影响，互相协作共同完成组织目标。研究发现，共享领导基于外部影响因素、内部影响因素、互动影响因素三个方面具有积极效应。面对复杂多变的市场环境，企业高管团队致力于培育共享领导力来弥补自身在专业、认知上的短板和缺陷，继而提高经营决策的科学性和有效性。但据管理实践证明，在不同情景下共享领导存在负面效应。遗憾的是，当前学者对这一研究问题，即战略转型期间企业高管团队共享领导力是否存在负面影响，尚未存在专有研究。
　　为填补以上研究空白，本文基于组织生态理论，以企业战略转型期间的高管团队作为研究对象，基于165家企业数据，采用SPSS20.0和AMOS17.0T统计分析，重点关注了高管团队共享领导力与企业绩效间的内在关系、权变因素，主要研究结论如下。第一，在战略转型期，高管团队共享领导力与企业绩效显著负相关。第二，高管战略注意力负向调节了高管团队共享领导力与企业绩效内在关系，即当高管战略注意力高时，高管团队共享领导力与企业绩效负向关系越明显。第三，组织氛围负向调节了高管团队共享领导力与企业绩效内在关系，即组织氛围越和谐，高管团队共享领导力与企业绩效负向关系越明显。第四，高管团队年龄异质性正向调节高管团队共享领导力与企业绩效内在关系，即高管团队年龄异质性越高，高管团队共享领导力与企业绩效负向关系越孱弱。总的来说，本研究聚焦在战略转型期高管团队的共享领导力阴暗面，挑战了以往共享领导力均为积极正面的研究惯性，丰富了人们对共享领导力的认知和理解，与此同时，本文研究也为在战略转型期的企业高管团队领导方式提供了实践指导意义。