国家电网公司的新发展战略是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。面对新形势下的战略发展需要,如何预见未来发展、把握机遇、制定符合实际的发展战略是目前电网企业急需解决的课题之一。本文以天津CN供电公司为研究客体,描述了公司的基本现状。依据战略管理的相关理论,从CN电力公司发展的实际情况出发,在对公司的内部环境和外部环境进行细致分析的基础上,对供电企业战略规划和企业科学管理进行研究。结合电网经营企业的实际情况,通过SWOT、PEST和波特五力等理论模型,对企业所面临的内部优势、劣势和外部的机会、威胁进行全面分析。同时,本文结合企业自身的状况,通过应用现代企业管理理论,包括电网发展理论、市场营销理论、财务理论、人力资源理论、信息理论、安全生产理论,企业文化理论、多种经营理论,全面提出了电网经营企业的目标、发展策略、竞争策略以及与之相应的职能策略,以指导电网经营企业的战略管理,促进公司快速持续健康发展,扩大企业的规模,增强企业的核心竞争力,实现“十二五”规划的战略目标。