新疆是全国最大的棉花生产基地,产量约占全国的60%。目前,新疆规模以上纺织企业有100家左右,规模以上服装生产加工企业有10家左右。纺织行业从业人员有20万人。石河子是我国西部重要的棉纺织生产基地,目前年生产优质棉总量达40万吨。位于石河子的新疆睿盛纺织有限公司在国内行业整体处于低谷的环境下,坚持技术创新,立足高端市场,实现了企业效益的稳步提升。本文从新疆睿盛纺织有限公司出发,通过借鉴国内外相关行业公司绩效评价体系,针对新疆睿盛纺织有限公司的具体情况,构建绩效评价体系,运用层次分析法确定指标权重,采用多目标线性加权函数法,进行绩效评价,结合新疆睿盛纺织有限公司发展过程中存在的问题,有针对性的提出能提升新疆睿盛纺织有限公司绩效的对策建议。第一部分是引言。主要阐述选题背景及意义,国内外研究动态,研究内容与框架,研究方法及技术路线及论文创新之处。第二部分是相关理论概念和理论基础。主要介绍绩效评价的相关概念、理论基础以及企业常用的绩效评价体系和评价方法。第三部分是新疆睿盛纺织有限公司绩效评价体系的构建。本章首先介绍新疆睿盛纺织有限公司概况,提出新疆睿盛纺织有限公司绩效评价体系的构建原则和思路,最后根据经济财务、内部条件和外部条件三个准则层设计出具体的评价体系。第四部分是新疆睿盛纺织有限公司绩效评价分析。通过数据的处理,运用层次分析法确定指标权重,采用多目标线性加权函数法,逐级计算指标得分,最后进行评价结果分析。第五部分是新疆睿盛纺织有限公司绩效提升的对策建议。针对新疆睿盛纺织有限公司在盈利能力、资产质量、生产经营和市场销售方面存在的问题,提出了提高棉纺织企业绩效的对策建议,即降低企业成本;优化企业资本结构;提高资产质量;保证产品生产质量;确定目标市场,满足消费需求;完善企业绩效考核体系,制定企业绩效管理制度等。