战略是企业的未来。只有制定出优秀的企业战略,才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,抢占行业制高点。本文以中原证券股份有限公司为案例,重点论述企业应如何制定战略、实施战略,从而实现企业的持续发展和做强做大。发展战略就是要解决企业未来一段时期要做什么、为什么要做、应从哪里突破做、什么时间来做、由谁来做、如何做这六大问题,从而能准确定位、有效地整合内外部资源,也才能帮助企业更加有效地规避经营风险、赢得市场竞争,最终实现企业做强做大和持续发展,这也是不得不重视企业发展战略的主要原因。就本质而言,制定战略就是要确定“做正确的事”,是根据企业愿景,对企业外部环境、内部资源以及市场竞争进行深度分析后,制定战略目标及实现目标的途径或战术；实施战略就是要保证“正确做事”,以确保战略目标的实现,这是一个“自上而下”并且是动态管理的过程。本文的研究框架如下：首先,重点评析了企业战略及战略管理的基本概念、构成要素及在企业发展中的重要性,以此作为研究的理论基础与逻辑起点。其次,从多角度、多层次分析了中国证券市场的发展现状以及证券行业的竞争状况,并探讨了证券行业的未来发展趋势,以期能够深度把握中原证券所处的外部环境。第三,全面剖析中原证券的市场竞争力和主要业务的开展情况,以进一步认识中原证券的竞争优劣势及其在行业中的市场位次。第四,系统、全面的探讨了如何制定中原证券未来三年的发展战略以及如何实施。