采购作为一家公司经营发展过程中的基础业务,既是公司发展的关键环节,同时也是公司运营活动中风险系数最高的环节。企业想要扩张运营规模,占领更多市场份额,那么就必须积极参与到全球市场的竞争中去,但这也意味着企业必然会面临更为复杂、庞大的营销、采购工作,从而导致其财务管理工作难度不断提高。虽然能够为企业的发展创造更多的机会,然而也会存在大量潜在的运营风险。建立完善的采购管理机制,有利于提高企业采购工作的科学性和合理性,企业管理者应该意识到防控采购风险对于企业的发展具有非常重大的影响作用。在企业管理实践方面,采购业务对A烟草公司的发展发挥着巨大作用,在A烟草公司的经营活动中,企业决策者必须针对公司内部的财务情况、运营效果以及资金使用状况建立完善的预警、监管与追踪机制,及时分析研究潜在的风险要素并制定具有针对性的优化策略来降低自身的经营风险。为此,在企业原料和机械采购环节应用风险防控理论,把采购风险独立出来进行研究,并利用现代采购管理理论来有效增强A烟草公司采购管理工作的能力,切实提高其采购管理机制的合理性与效益,真正减少采购风险。另外,这还能够为企业构建一套完善高效的采购管理机制,明确各个岗位的职责,进一步完善采购程序,切实提升企业的经营效率。论文主要运用风险管理的理论分析研究A烟草公司采购业务现状及其出现的问题,在结合出现问题的原因制定具有针对性的优化策略,推动企业建立完善的采购管理机制。第一章主要介绍了此次研究活动的背景,同时对本论文的研究思路、方法和创新性做出简述,梳理国内外研究现状:阐述国内、国外关于采购业务管理、风险管理等方面研究现状。第二章主要界定了相关概念以及介绍了相关理论基础知识和层次分析方法,为全文的研究奠定相应的理论基础。第三章主要分析了A烟草公司的采购业务风险,主要内容包括A烟草公司采购业务工作现状和风险管理现状、A烟草公司采购业务风险识别与原因分析。第四章建立基于AHP的采购风险评价模型,最后根据评价模型来完善烟草公司采购风险应对体系。第五章提出A烟草公司采购风险管理的优化策略,比如强化采购风险管控理念,提升采购从业人员的道德素质,制定科学合理的管理机制体制,制定有效的信息交流互动制度。第六章对全文研究进行总结与展望。本文在总结国内外采购业务管理、风险管理研究成果基础上,针对A烟草公司采购业务特点,研究各项设备采购工作,明确A烟草公司采购业务管理存在的主要问题,对风险产生的原因进行分析,得出其采购管理过程中的主要风险点,针对主要风险点来建立全面的风险控制体系。本文在对A烟草公司采购业务风险管理分析和研究的过程中,以风险管理体系理论为基础,结合定量化分析手段,应用现代风险管理体系理论知识为A烟草公司制定相关改善措施,进一步提高A公司在采购业务流程上的风险管理水平,降低风险水平。