随着珠三角经济建设迅猛发展和耗能工业项目纷纷落户，广东传统工业的渐进式能源转型导致珠三角对能源需求迅速膨胀。与此同时，国家环保政策的严格执行与人民群众对环境要求的不断提升，使得清洁、高效能源PNG产品的进一步发展成必然趋势。　　论文在项目管理理论与企业战略相关理论基础上探讨分析了企业战略制定与实施问题。论文以S公司收购PNG项目案例为对象展开了研究。　　通过SWOT分析法，阐明了收购项目的优势、劣势、机遇以及所面临的挑战。对PNG收购项目的定性和定量分析揭示出项目存在的主要问题：气源供应渠道单一，供应的稳定性以保证；项目的经济性一般，其投资回收期较长；客户公司对PNG产品的需求量无法准确预知；财务稳健性存在着较大的不确定性，且受到国家的宏观政策影响较大；同时项目所依托的示范园区建设规模及建设进展对项目的经济效益影响重大。　　为应对上述问题与挑战，本文提出的对策包括：科学的供应链管理保证气源供给稳定性；建立有效市场预警管理机制；保持项目的财务稳健性；构建科学的WBS体系有效管理建设进度以及加强人才培养，提高管理水平的应对措施。