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农副食品加工业企业要想在日益激烈的竞争市场中保持自己的优势并占有一席之地,那么就需要有一套科学的绩效评价体系,针对自身在经营状况方面做出客观的评价,用以寻找企业已经出现而未发现的问题,提高企业的经营水平,引导企业做出正确的经营行为,而最终目的是为了能够提高企业的经济效益以及保持良好的竞争力。由于传统的绩效方法已经没有办法满足现实的需求,而且面对日益复杂的经营环境,企业若是想要继续良好发展,那么就需要对绩效评价方法进行改进。BSC(平衡计分卡)与KPI(关键绩效指标)这两种方法是针对企业传统的绩效评价方法的不足并且为求发展而产生的,不仅适应现代发展而且启发了现如今对绩效评价缺少了解的企业对其有新的认识。本文首先通过对国内外绩效评价的研究现状、概念以及理论基础进行回顾总结,并对四种绩效评价方法分别进行概述及进行对比,针对BSC(平衡计分卡)与KPI(关键绩效指标)结合的可行性运用有关理论作为基础进行分析;其次本文的研究对象为YT食品有限公司,为说明将BSC(平衡计分卡)与KPI(关键绩效指标)引入YT食品有限公司的必要性,寻找出绩效评价中存在的缺陷,对YT食品有限公司的绩效评价现状进行剖析;再次为构建适合YT食品有限公司的BSC(平衡计分卡)与KPI(关键绩效指标)相结合的绩效评价体系,选取合适的且具有关联性的指标,需要结合其公司自己的实际情况以及战略目标,接着为得出公司各层面的绩效分值,需要通过层次分析法进行计算,计算出各层面以及具体指标的权重,并且通过对总体分值以及各层面的分值进行详细剖析,针对YT食品有限公司的绩效评价得出结论;最后针对得出的有关YT食品有限公司的绩效评价的结论进行分析并提出建议,希望BSC(平衡计分卡)与KPI(关键绩效指标)相结合而成的绩效评价体系能够在日后继续得到不断的完善,得到更多的应用。