伴随着全球化的程度的不断提高，越来越多的国外制造性企业开始将国外生产线转移到制造成本低廉、市场需求巨大且经济高速发展的地区例如中国，这已经成为一种竞争战略。而实践中有些生产线转移项目是成功的，但也有不少失败的案例。研究如何确保生产线转移项目的顺利实施，就成为了一个现实的重要课题。鉴于此，本论文以项目和项目管理的基本理论以及在生产线转移中所使用一些项目管理方法为出发点，总结了森萨塔科技公司多次生产线转移中所出现的问题，阐述了将项目管理应用到生产线转移中的必要性。然后结合切身经历的生产线转移实际案例，提出了生产线转移的整体性方案，并对项目管理应用到生产线转移中的具体实施过程和方法进行了详实的说明。在最后部分，作者对生产线转移中项目管理效果与思考进行了总结，希望给类似的企业活动以有益的参考。